Magnus Enoksen Granum (24) har akkurat fullført USNs master i bærekraftsledelse i Bø. Samtidig har han og to kamerater fått én million kroner i støtte fra Innovasjon Norge til oppstartsbedriften Scanditech Solutions.
– Målet er å revolusjonere manuell plastpakking i varehandelen. Å få den millionen var en enorm bekreftelse på at det vi jobber med faktisk har verdi, sier Magnus.
Fra lagerjobb til gründerdrøm
Ideen til produktet Plastic Wrap Pro ble født på et lager i Moss, der Magnus og kameratene jobbet som vikarer ved siden av studiene. Etter utallige tunge løft og manuell plastpakking av paller, begynte de å spørre seg: Må det være så tungvint?
– Det var lite ergonomisk, og vi vet at denne typen arbeid fører til belastningsskader. Vi ville lage en løsning som både var mer effektiv og bedre for helsa, forteller Magnus.
Resultatet ble en halvautomatisk pakkeløsning som kombinerer det beste fra manuell og maskinell plastpakking. Målet er å redusere plastforbruket med opptil 20 %, og samtidig forbedre arbeidsmiljøet.
Prototypen deres er testet. Som du kan se på videoen under, går pakkingen både raskere og uten belastende arbeidsstillinger. Første del av videoen viser den vanlige måten å pakke inn en pall på, mens siste del viser bruken av Plastic Wrap Pro.
Denne videoen viser den manuelle versjonen av produktet. Nå jobber kameratene med å utvikle en elektrisk og halvautomatisk versjon, og det er denne prosessen de har fått støtte til av Innovasjon Norge.
– Vi ser på bærekraft som en helhet: økonomisk, miljømessig og sosialt. Det handler om å redusere svinn, både av plast og tid. Når lagerarbeidere slipper å bruke tid på tung plastpakking, kan de heller bidra til bedre sortering av avfall, som papp og plast. Det er noe bransjen er opptatt av, sier Magnus.
Sosial bærekraft er også viktig for kameratene. De ønsker å utvikle et produkt som gjør det mulig for flere å delta i fysisk krevende arbeid, uavhengig av kjønn, størrelse eller fysisk styrke.
– Det er ikke alle som klarer å plastre høyt eller løfte tungt. Vi vil lage en løsning som inkluderer alle, og samtidig reduserer belastningsskader. Bare én prosent reduksjon i sykefravær kan gi store besparelser for industrien.
LES OGSÅ: Oppfinnsomme studenter hjelper bedrifter
Masterutdanning som springbrett
Magnus har kombinert gründerreisen med fulltidsstudier i bærekraftsledelse. Det har vært krevende, men også nyttig.
– Studiene har gitt meg både teoretisk og praktisk ballast. Jeg har brukt det jeg har lært om ledelse, bærekraft og kvantitativ metode direkte i utviklingen av selskapet. Spesielt har jeg utviklet meg mye innen formidling, både skriftlig og muntlig. Jeg har også blitt flinkere til å koble bærekraftsteori til praktiske utfordringer.
Magnus trekker særlig frem akademisk skriving og datainnsamling som viktige ferdigheter i søknadsprosesser og produktutvikling. I et av fagene fikk han til og med gjøre en forskningsoppgave knyttet til produktet, med utgangspunkt i hvordan det kunne bidra til FNs bærekraftsmål.
I etableringen av selskapet har de tre kameratene sett hvor viktig bærekrafts-dimensjonen er for å bli tatt på alvor, og å få støtte. Bedrifter som ikke har bærekraft som en viktig del av strategien sin, vil ha et dårlig utgangspunkt mener Magnus.
– Vi har sett hvordan bærekraft fungerer som en katalysator for veldig mye annet.
Veien videre
Målet er å ha en funksjonell prototype klar i løpet av 2025, og lansere produktet kommersielt innen 2026. De har allerede inngått intensjonsavtaler med store aktører innen varehandel og logistikk. Det var avgjørende for å bli tatt seriøst av Innovasjon Norge.
– Intensjonsavtaler er gull verdt. Det viser at noen faktisk er interessert i det du lager, sier Magnus.
Nå jobber de med å lande pilotprosjekter og teste produktet i praksis, under tøffe forhold.
– Vi skal rett og slett prøve å ødelegge det, sier Magnus med glimt i øyet. – Hvis det tåler det, vet vi at vi har noe.
LES OGSÅ: Studentbedrift fra USN vant NM
Imponert professor
Selv om Magnus og en av medgründerne er ferdig med mastergradene sin, fortsetter de å jobbe deltid (vikarer) på lageret i Moss mens de utvikler produktet.
– Vi trenger fleksibilitet. En vanlig hundre prosent jobb ville gjort det vanskelig å gripe mulighetene som dukker opp. Vi vil satse fullt på dette. Vi brenner for innovasjon og det vi driver med, og vil helst være våre egne sjefer, sier Magnus.
Professor Heidi Stavrum er programansvarlig for USNs master i bærekraftsledelse (Sustainability Management). Hun er imponert over det Magnus har fått til:
– Det han gjør, er nettopp det vi håper at studentene på programmet skal få til, nemlig å omsette kunnskap fra studiet til konkrete løsninger for bedrifter. Det er også veldig fint at de akademiske ferdighetene han har tilegnet seg på studiet har bidratt inn i produktutviklingen, slik han beskriver.
Stavrum sier studieprogrammet er veldig tverrfaglig og internasjonalt, og at studentene lærer om bærekraft i en vid forstand.
– Vi er opptatt av at bærekraft handler om mye mer enn miljø, og det er fint å se hvordan Magnus og de to andre gründerne har tatt inn sosial og økonomisk bærekraft i produktet sitt.