Disputas: E. Vidar Top

E. Vidar Top skal forsvare avhandlingen sin for graden philosophiae doctor (ph.d.) ved Universitetet i Sørøst-Norge.

Han har fulgt doktorgradsprogrammet i ledelse ved USN Handelshøyskolen.

Alle interesserte ønskes velkommen til prøveforelesning og disputas.

• Les hele avhandlingen her 

Sammendrag

Konflikt er ikke bare høylytt; den foregår ofte i det stille.

Forskningen til Vidar Top viser at både de som "tier" og "kriger" gjør det ut fra den samme emosjonelle "fight or flight" reaksjonen.

Når styremedlemmer føler seg truet eller oversett, trekker de seg enten tilbake eller forsøker å dominere.

Begge typer adferd svekker beslutningsprosesser og kvalitet, ofte med fastlåste situasjoner som resultat.

Tops studier viser at følelser spiller en større rolle i styrerommets dynamikk enn tidligere antatt.

Basert på virkelige historier fra styrerommet og et kontrollert eksperiment, avdekket forskningen at styremedlemmer ofte blir personlige når konflikter eskalerer. Likevel gir forskningen også håp: ved hjelp av kognitiv revurdering, det vil si evnen til å tolke vanskelige situasjoner på nytt, kan styremedlemmer regulere følelsene sine, gjenopprette dialogen og bygge opp tapt tillit.

Avhandlingen introduserer et kognitivt-emosjonelt-atferdsmessig (KEA) perspektiv på styrearbeid. Det viser hvordan tanker, følelser og handlinger sammen former resultatene i styrerommet.

Funnene peker på en praktisk sannhet:

• Det er ikke uenigheten som skader styrearbeidet, men de emosjonelle reaksjonene som fører til at man tier eller kriger.

Forskningen gir styremedlemmer ny innsikt i hvordan de kan fremme åpenhet, snu meningsbrytninger til læring og skape psykologisk trygge styrerom der uenighet blir en styrke.