Som verktøy for porteføljestyring skal SEFØ-modellen benyttes som underlag.
|
Strategisk betydning |
Faglig bærekraft |
|
Etterspørsel |
Økonomisk bærekraft |
Konkretisering og praktisering av SEFØ-modellen
Følgende punkter skal gjennomgås og dokumenteres i arbeidet med studieporteføljen:
- Strategisk betydning
- Er utdanningen forankret i USNs profil og strategi
- Er utdanningen på et område hvor USN ønsker å ta en posisjon
- Er utdanningen på et område hvor USN er eneste tilbyder (eller en av få)
- Er utdanningen på et område som prioriteres nasjonalt/regionalt
- Er utdanningen på et område der det er antatt kompetansebehov framover
- Samfunnets kompetansebehov (ihht. eksterne og interne utredninger)
- Utdanningstrender (ihht. til nasjonale framskrivninger og utredninger)
- Etterspørsel
- Utvikling i studenttall siste 3 år, målt 1. oktober
- Utvikling i førsteprioritetssøkere siste 3 år
- Utvikling i kandidattall siste 3 år
- Faglig bærekraft
- Kapasiteten til fagmiljøet
- Kompetanseprofil i fagmiljøet (første- og toppkompetanse)
- Skåring i studiebarometeret på utvalgte dimensjoner (arbeidslivsrelevans og alt-i-
alt-skår) - Forsker- og forskningsforankring
- 20 (15 for praktiske og utøvende kunstneriske utdanninger) eller flere nye studenter per studieprogram
- Økonomisk bærekraft
- Forholdet mellom inntekter og kostnader i programmet eller porteføljen (kalkylemodell under
utarbeidelse) - Studiepoeng pr årsverk knyttet til programmet (normtall kan utvikles)
- Forholdet mellom inntekter og kostnader i programmet eller porteføljen (kalkylemodell under
Vedtatt i S-møte 08.03.2024, S-sak 19/24.