– Selvledelse er den mest undervurderte formen for ledelse

Hva kjennetegner ledere som bevarer dømmekraft, tydelighet og tillit – også når presset øker?

Ifølge Rønningen handler svaret ikke først og fremst om viljestyrke, struktur eller motivasjon. Det handler om selvledelse – og om hvilke standarder ledere styrer etter.

Vi kan ikke gi andre trygghet når vi ikke stoler på at vi holder våre egne løfter. Selvledelse er fundamentet som alt annet hviler på.

Elke Rønningen

Hun underviser på årsstudiet i ledelse ved USN og har lang erfaring med lederutvikling gjennom arbeid som psykolog og coach. I møte med både studenter og erfarne ledere ser hun et tydelig mønster:

– Mange mister gjennomslagskraft, ikke fordi de mangler kompetanse, men fordi de ikke holder egne standarder når trykket blir høyt.

Årsstudium i ledelse

Selvledelse – kjernen i bærekraftig lederskap

I undervisningen utfordrer hun studentene på et grunnleggende spørsmål: Hvordan leder du deg selv når det virkelig gjelder?

– Vi kan ikke gi andre trygghet når vi ikke stoler på at vi holder våre egne løfter. Selvledelse er fundamentet som alt annet hviler på.

I boken Sterk selvledelse – Hvordan løfte seg selv, og noen ganger andre samler hun forskning fra motivasjonspsykologi, positiv psykologi og hjerneforskning i en praktisk modell for hvordan mennesker kan utvikle sterkere selvledelse i arbeid og liv.

Boken brukes både i undervisning og i lederutviklingsprogrammer, og perspektivene herfra danner et faglig bakteppe for arbeidet med studentene ved USN.

Selvledelse er å skape, vedlikeholde og styre sin egen motivasjon for å nå ønskede mål.

STERK-modellen

Kjernen i Elke Rønningens arbeid er STERK-modellen, et helhetlig rammeverk for selvledelse.

• Selvverd
• Tillit
• Energi
• Retning
• Konsentrasjon

– Mange ledere er sterke på retning og mål. Men uten selvverd, indre tillit og bevisst energiforvaltning blir lederskapet sårbart. STERK-modellen hjelper ledere å forstå hva som faktisk gjør dem i stand til å stå i krevende roller over tid, sier Elke Rønningen, som er en av foreleserne du møter på Årsstudium i ledelse ved USN Handelshøyskolen.

Les mer om Årsstudium i ledelse

Lederrollen starter innenfra

Budskapet til dagens og morgendagens ledere, inkludert studentene ved USN, er tydelig:

Våre resultater gjenspeiler standardene vi setter for oss selv. Om det er områder som ikke fungerer slik du ønsker, er det ofte standardene som må justeres. God ledelse starter innenfra.

Gjennom undervisning, forskning og bokarbeid arbeider Rønningen for å gjøre selvledelse konkret og anvendbart, slik at ledere ikke bare vet hva de bør gjøre, men faktisk får det til, også når arbeidshverdagen er kompleks og krevende.