Disputas: Anders Råve

Anders Råve disputerer for doktorgraden i markedsføringsledelse. Avhandlingen utforsker hvordan bedrifter utvikler og bruker dynamiske kapabiliteter – det vil si evnen til å bygge, tilpasse og samordne ressurser – i forretningsøkosystemer der aktører er gjensidig avhengige av hverandre for å skape verdi.


24 Feb

Praktisk informasjon

  • Dato: 24 februar 2026
  • Tid: kl. 10.00 - 15.00
  • Sted: Vestfold, Rom A1-39 Holmestrand og Zoom
  • Last ned kalenderfil
  • Arrangør: USN Handelshøyskolen
  • Lenke til digital deltakelse 

     

    Program 

    Kl 10.00. Prøveforelesning: «Discuss key issues in employing a critical realist methodology in empirical research, and its implications for research practice to secure the quality and credibility of the research outcomes. The discussion should also address challenges and benefits of using AI in critical realist research.»

    Kl 12.00. Disputas: «Dynamic Capabilities in Business Ecosystems»

    Bedømmingskomité

    • Førsteopponent: Professor Inger Stensaker, NHH (Norges handelshøyskole)
    • Andreopponent: Professor Jacob Brix, Aalborg Universitet
    • Administrator: Professor Håvard Ness, USN Handelshøgskolen, Universitetet i Sørøst-Norge

    Veiledere

Har du spørsmål?

Anders Råve skal forsvare avhandlingen sin for graden philosophiae doctor (ph.d.) ved Universitetet i Sørøst-Norge.

Han har fulgt doktorgradsprogrammet i markedsføringsledelse ved USN Handelshøgskolen.

Alle interesserte ønskes velkommen til prøveforelesning og disputas.

SammendragDisputas - Bilde av Anders Råve

Virksomheter har lenge skapt verdi ved å utnytte egne verdikjeder, men forretningsøkosystemer brukes i økende grad for å beskrive hvordan virksomheter samarbeider med flere, gjensidig avhengige aktører. I slike økosystemer skapes verdi kollektivt, heller enn gjennom lineære relasjoner.

Denne doktorgradsavhandlingen viser at effektivt samarbeid i forretningsøkosystemer i mindre grad handler om formelle strukturer, og i større grad om hvordan felles kapabiliteter utvikles og kommer til uttrykk gjennom samhandling. Basert på dyptgående studier av forretningsøkosystemer i ulike utviklingsfaser, viser forskningen at både hva som gjør samarbeid mulig og hvordan samarbeidet fungerer i praksis, endrer seg etter hvert som økosystemer utvikler seg.

I økosystemer i en tidlig fase er samarbeidet ofte uformelt og eksperimenterende, og preget av tett samhandling og personlige relasjoner. Etter hvert som økosystemene modnes, blir samarbeidet mer strukturert, med tydeligere roller, rutiner og felles måter å arbeide på. Avhandlingen identifiserer de konkrete aktivitetene og samhandlingsformene som gjør samarbeid mulig, fremfor å behandle samarbeid som et abstrakt fenomen.

Et sentralt funn er betydningen av lederarenaer, som møter, workshops og samhandling på tvers av virksomheter. Hvordan disse situasjonene er utformet og oppleves, kan enten muliggjøre eller begrense hvordan aktører samhandler, samordner innsats, håndterer endring og skaper verdi sammen.

Funnene har tydelige praktiske implikasjoner for ledere og beslutningstakere som arbeider med partnerskap, nettverk og samarbeidsbasert innovasjon. I stedet for å anta at økosystemer utvikler seg av seg selv, viser forskningen at aktiv involvering i samhandling er avgjørende for å styrke felles kapabiliteter og sikre varig verdiskaping over tid.

Samlet sett gir avhandlingen ny innsikt i hvordan samarbeid fungerer i praksis i forretningsøkosystemer, og hvordan virksomheter bedre kan navigere i komplekse omgivelser preget av usikkerhet og endring.