Ingvild Marheim Larsen

Artikler/bøker/bokkapitler/paper:

• Larsen, I.M. , M.L. Hofsøy, Z. Ø. Yuan &  P. Aasen (2019): Performance agreements for clearer institutional profiles and better division of labour, i Tertiary Education and Management (TEAM), Vol. 20
• Larsen, I. M. (2018): Building bridges between research, policy and practice, i Deng L. et al:  40 years of EAIR - Anniversary book, Budapest.
• Larsen, I.M. (2016): Organizing change – the structural reform in Norwegian higher education. Paper til EAIR-forum. Birmingham.
• Larsen, I.M. og B. Stensaker (2010): Fra horisontal og vertikal styring til diagonal ledelse og styring av høyere utdanning, i G. Ladegård og S. Vabo: Ledelse og styring, Fagbokforlaget
• Larsen, I. M., S. Kyvik (2010). Norway: Strong state support of research in university colleges, i S. Kyvik & B. Lepori: The Research Mission of Higher Education Institutions outside the University Sector. Springer.
• Larsen, I.M. (2010): From Democracy to Management-Oriented Leadership? The Manager-Academic in Norwegian Higher Education i Meek et al. (red): The Changing Dynamic of Higher Education Middle Management. Springer
• Larsen, I.M., P. Maasen & B. Stensaker (2009): Four Basic Dilemmas in University Governance Reform, i Higher Education Management and Policy.
• Gornitzka, Å. & Larsen, I.M. (2008): The "institutional" paradox and university change. Four cases of moving the unmovable?, Paper på NOPSA-conference.
• Larsen, I. M. & L. Langfeldt (2005): Profiling comprehensiveness? Strategy Formulation and Effects of Strategic Programmes at Traditional Universities, in Gornitzka, Kogan & Amaral (ed): Reform and Changes in Higher Education, Dordrecth: Kluwer Academic Publihsers, pp 343-361.
• Gornitzka, Å. and I.M. Larsen (2004) Towards Professionalisation? Restructuring of Administrative Work Force in Universities. Higher Education 47(4): 455-471
• Amaral A., L. Meek & I.M. Larsen (2003) (ed): The Higher education Managerial Revolution, Dordrecth: Kluwer Academic Publihsers
• Larsen, I. M (2003): Departmental Leadership in Norwegian Universities – In between Two Models of Governance, in Amaral, Meek & Larsen (ed): The Higher education Managerial Revolution, Dordrecth: Kluwer Academic Publihsers, pp 71-88.
• Larsen, I.M. (2003): Tradisjonelle ledelsesprinsipper under press – forvitring eller fornyelse? i Larsen & Stensaker (red): Tradisjon og tilpasning. Organisering og styring av universitetene. Cappelen Damm Akademiske.
• Stensaker, B. & I.M. Larsen (2003): Universitetene i krise? i i Larsen & Stensaker (red): Tradisjon og tilpasning. Organisering og styring av universitetene. Cappelen Damm Akademiske.
• Gornitzka, Å. & I.M. Larsen (2003): Universitetsadministrasjon i endring, i Larsen & Stensaker (red): Tradisjon og tilpasning. Organisering og styring av universitetene. Cappelen Damm Akademiske.
• Larsen, I. M (2002): Between Control, Rituals and Politics: The Governing Board in Higher Education Institutions in norway, in Amaral, Jones & Karseth (ed): Governing Higher Education: national Perspectives on Institutional Governance, Dordrecth: Kluwer Academic Publihsers, pp 99-119.
• Larsen, I. M (2002): The role of the governing board in higher education institutions, Tertiary Education and management, vol. 7.
• Larsen, I.M. & J. Norgård (2002): Statlig styring av høgskolesektoren, i H. Gammelsæter (red): Høgskoler til besvær. Når statlige reformer møter lokale institusjoner og ambisjoner. Fagbokforlaget.
• Larsen, I. M. (2000): Research Policy at Norwegian Universities – Walking the Tightrope between Internal and External Interests, European Journal of Education, 35, pp 385-402
• Gornitzka, Å., S. Kyvik & I.M. Larsen (1998): The bureaucratisation of universities, Minerva vol. 36. 
• Larsen, I. M. og Å.Gornitzka (1995): New Management Systems in Norwegian Universities: the interface between reform and institutional understanding, i European Journal of Education, Vol. 3.
• Kyvik, S. & I. M. Larsen (1993): Nye styringsformer på instituttnivå – universitetspersonalets vurderinger av reformer og endringsforslag. Rapport 8.

Doktorgradsavhandling:

• Larsen, Ingvild Marheim (2007): Om styring og ledelse av universiteter og høgskoler. Mellom fagfelleskap, hierarki, politikk og marked. Doktorgradsavhandling, Institutt for statsvitenskap, UiO.

Oppdragsrapporter:

• Gornitzka, Å., I.M. Larsen & H. Gunnes (2009): Universitetsadministrasjon i Kvalitetsreformens tiår, NIFU-rapport 15/2009
• Carlsten, T.C, B. Karseth, K. Heggen & I.M. Larsen (2007): Praksisrettet FoU – En undersøkelse av høgskolesektoren forsknings- og utviklingsarbeid innen helse- og sosialfag. Rapport 25/2007
• Larsen, I. M. & S. Kyvik (2006). Tolv år etter høgskolereformen: En statusrapport om FOU i statlige høgskoler. NIFU STEP-rapport.
• Stensaker, B., Larsen, I. M., S. Kyvik (2005). Noen erfaringer og utfordringer med fusjoner i høyere utdanning: Et diskusjonsnotat utarbeidet i forbindelse med sammenslåingen av Høgskolen i Lillehammer og Høgskolen i Gjøvik. NIFU STEP Arbeidsnotat 2005:24.
• Larsen, I.M. (2006): Ekstern relevans og eksterne aktører i høyere utdanning. Notat 5/2006 NIFU
• Røsdal, T. & I.M. Larsen (2006): Organisering, styring og ledelse ved Høgskolen i Bergen. NIFU-skriftserie  27/2006
• Larsen, I.M. & T.S. Prøitz (2005): Strategiske høgskoleprosjekter – en underveisevaluering. NIFU-rapport
• Larsen, I.M., P. Maassen & B. Stensaker (2004): Styring og ledelse av høyere utdanningsinstitusjoner. Nasjonale og internasjonale utviklingstrekk og erfaringer. Skriftserie NIFU, 20/2004.
• Larsen, I.M. & L. Langfeldt (2004): Profilerte breddeuniversiteter? Formulering, organisering og iverksetting av strategiske satsinger ved norske universiteter, Rapport 3/2004. NIF
• Larsen; I. M (2002): Instituttleder - mellom amatøridealet og profesjonalisering. NIFU-rapport 2002/5.
• Larsen, I.M. & B. Stensaker (2002): Om å foregripe forandringer – faglige og organisatoriske utviklingsprosesser I et framtidig "Innlandsuniversitet". NIFU-rapport 19/2002
• Larsen, I.M. & O.J. Skodvin (2002): Evaluering av administrsjonen ved Høgskolen i Harstad. HiHs Skriftserie 2002/2.
• Gornitska Å. & I.M. Larsen (2001): Administrativ endring I høyere utdanning i 1990-årene. Forskerforbundets skriftsserie 5/2001.
• Tvede, O., Larsen I.M. & P. Aasen (2002): Rekruttering til forskning og undervisning i UoH-sektoren: Behov og utfordringer. NIFUs skriftserie 25/2002.
• Gulbrandsen, M. & I.M. Larsen (2000): Forholdet mellom næringslivet og UH-sektoren – et krevende mangfold. NIFU-rapport 7/2000
• Larsen, I. M. (1999): Høgskolestyrets styringsrolle og høgskolerådets rådgivningsrolle. Delrapport nr. 5, Evaluering av høgskolereformen, Norges forskningsråd.
• Gornitzka, Å., S. Kyvik & I.M. Larsen (1996): Byråkratisering av universitetene? Dokumentasjon og analyse av administrativ endring, NIFU-rapport 3.
• Larsen, I.M. (1995): Universitetenes forskningspolitikk. NIFU-rapport 7/95.
• Narud, H.M. I.M. Larsen & S.Kyvik (1991): Departementenes FoU-engasjement. Utviklingstrekk på 1980-tallet. Rapport 7/91